生产计划是企业根据市场需求来指挥和协调的生产活动，科学的制定计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求预计出一个交货期限生产以满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现企业战略目标要求，这个交货期限就是我们俗称的交货期。无缝铝管交货期的确定必须满足两个方面的内容：一方面要满足客户要求的“交期、品质、成本”；另一方面要对生产三要素“材料、人员、机器设备”进行必要的准备、合理分配和使用。交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响，它不但是客户要求的集中反映，库存控制与成本控制的关键环节，更是增强企业产品竞争力的不二法宝，以下对生产计划和订单交期管理进行简单的分析讨论。

无缝铝管的交期主要由以下几个时间段组成：首先，在客户下单之前就要把需要生产的模具图纸发至技术人员，由技术人员对开模的可行性进行评审，评审通过后由绘图室绘制开模图纸，模具车间开始模具的生产。客户订单录入ERP系统之后，各生产车间以及相关部门就根据订单内容开始生产准备。譬如说熔铸车间就开始生产订单所需要的合金棒、模具仓就开始出模至挤压车间加热、采购部门开始进行辅助原料的订购等。在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料供应状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。生产环节是订单交期里最为关键的环节，也是花费时间做多的环节，生产过程中出现的任何一点小问题都会造成订单超期，所以出现问题必须及时解决。

订单生产出现异常的工序必须在规定时间内进行处理，这样能有效的减少因处理不及时而造成订单超期的情况，同时也能避免待处理料积压过多造成生产现场拥堵。无缝铝管的检验与包装入库时间：产品的检验是一个很重要的环节，是维护产品质量和企业信誉的保证。每个工序都应配备专门的检验人员对产品进行检验，这样可以大大减少不良品流入下工序，避免不必要的人力物力的浪费；层层检验也能最大限度减少不良品流入市场，维护企业信誉。但是好的产品不是检出来的，在加强产品检验的同时，也要不断提高每位员工的质量意识，全员自检。包装入库作为生产最后一个环节，简单但也非常重要，标签的粘贴必须准确，否则就会货不对板，遭到客户投诉退货，严重影响企业信声誉。