2A12合金铝管切实推进管理者作风

以2A12合金铝管文化主线和核心价值观为根基，切实推进管理者作风转变和员工行为养成。在提升集团总部自身能力和效率的同时，今年集团将制订全年工作计划，对集团自身和所有子公司总部履行职责的能力、工作效率和人员置合理性进行全面评估，挖掘最佳实践、发现管理问题；提升效率从领导做起、从管理人员做起，要建立明确目标和具体标准，坚决推进，有始有终。如何破解管理人员人浮于事的顽疾，解决退出机制是关键，集团各级领导要解放思想、开拓思路、大胆推动本单位的改革进程。继续开展提升资产运营效率的工作，进一步提升集团总部对子公司的经营指导和支撑能力。强化集团总部的风险管控功能，全面推进风险评估工作。聚焦集团内的经营管理薄弱环节，开展针对性的效能监察和专项审计工作。着力推进“三重一大”决策制度有效落实，持续强化重点领域、关键环节廉洁风险防控，加大对领导人员作风及履职情况的监督，严格问责。紧扣公司战略转型发展这一主线，围绕竞争力提升与新产业模式确立开展经济研究。高度重视企业社会责任，关注环境，关注所有利益相关者，让“真诚、友爱、创造力”这一品牌核心价值最大限度地为员工所接受，为社会所接受。

集团公司副董事长、党委书记刘国胜在讲话中着重讲了四个问题。一是增强危机感和增强信心。我们面对前所未有的严峻挑战，要背水一战。危机感是责任感、使命感的具体体现，是理想信念的具体体现，有没有危机感，是衡量一个领导人员精神状态如何的重要标志。在困难面前，靠不了别人，只能靠自己。也就是大家常说的，我们改变不了市场，只能改变自己。有了危机感，才可能真正有信心，因为看到了问题，心里有了底，就不怕了。信心不是靠喊出来的，而是靠干出来的。我们的信心，建立在我们在解决企业发展的三大基本问题——做正确的事、正确地做事和发挥做事的优势方面，有了良好开端；建立在我们有直面问题的勇气和解决问题的能力；建立在广大员工正在创造最佳实践，正在不断提高素质。最根本的力量来自基层，企业活力的源泉在全体员工。有这样一支以主人翁的精神，自觉立足本职岗位，坚守奉献、持续改进、提升业绩的可敬、可爱的员工队伍，2A12合金铝管在应对严峻的市场挑战中做强做优就有了坚强的保证。二是以“PDCA+认真”的态度加强作风建设。能不能真正做到为民？能不能真正做到务实？能不能真正做到清廉？这三个问题，都是关系到党生死存亡的大问题。